今年も事業計画策定時期がやってきた。
今年の重点施策は社員育成。
正社員７名、契約社員?が４名、契約社員?が７名、臨時雇用が３名からなる我が担当で、社員の育成なんて課題を出されてもどうにもならない。
正社員は、課長代理１名、主査３名、担当者３名からなり、もう何年も現在の仕事に従事している超ベテランだし、仕事の内容に変化があった訳でもなし、年齢も５５歳以上で、６０歳退職目前の人も多いし、何を育成せいと言うんだーーー
仕事量は契約社員?の方々の方が断然スピーディにこなしているし、仕事に対する意欲も旺盛だし、若いし、可愛いし（？？？）、契約社員?の更なるスキルアップに取り組んだ方がよっぽど費用対効果が高いと思う。
また、臨時雇用の方も若干１名を除くと契約社員?と同等の力量を持っているし、若いし、可愛いし（？？？）、．．．
しかし、社長はコアとなる社員の採用は考えていないような、契約社員?の雇用にも前向きでないようだし．．．
明日は社員対話を予定されているので、出席する主査たちにそのあたりを質問するように伝えたが、本当に現場を理解してくれるか疑問だらけ。
我が担当は、あと１０年は仕事がありそうなのに、社員はあと５年もすると一人もいなくなる状態。
考えると頭が痛くなるので考えないようにしよう。
私はあと４年で退職だから、このまま今の職場にいても、あと４年は何とか維持できそうなので、そこまでの計画は立てるが、その後は「そんなの関係ない！！」で行っちゃおう。